首先需要讓更多的技術(shù)人員參與國際水平的塑鋼打包帶會，國的包裝加工企業(yè)還需要重新提升自身的管理水平。使他吸收國外塑鋼打包帶的先進(jìn)設(shè)計理念，運用于實際的設(shè)計工作之中。其次，根據(jù)實際使用經(jīng)驗選用較好品牌的配件及元器件，提升設(shè)備的臨時使用性能，并建立相應(yīng)的零備件使用追溯體制。再次，通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)手段建立資源共享體制，使公司內(nèi)部的各種設(shè)計理念、信息資源、前沿信息可以迅速共享和交融。最后，具有完善的人力資源關(guān)系才干使公司引進(jìn)和保留優(yōu)秀的人才，這樣才干保證行業(yè)的創(chuàng)新和活力。目前上海、溫州、廣州等地的一些優(yōu)秀的國內(nèi)塑鋼打包帶企業(yè)正在崛起，已經(jīng)具有完善的研發(fā)團(tuán)隊和管理體系，重視創(chuàng)新和研發(fā)的思路使得企業(yè)不時發(fā)展壯大，產(chǎn)品已經(jīng)受到國外用戶的認(rèn)可。

    隨著工業(yè)的發(fā)展，自然環(huán)境正在一步步惡化，例如，全球氣候變暖便是一個不爭的事實，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是二氧化碳排放過多。因此，2009年哥本哈根世界氣候大會呼吁各國承擔(dān)責(zé)任，國政府也承諾2020年前單位gdp碳排放比2005年下降40%50%這就意味著我國各個行業(yè)都要具備這種社會責(zé)任感，為低碳而行動。對于PP打包帶價格說，低碳也不僅僅是一句口號，需要各個企業(yè)付出實際行動，包括降低能源消耗，使用環(huán)保油墨印刷，通過燃煤鍋爐進(jìn)行脫硫、降塵等。當(dāng)然，這些行動無可防止地需要進(jìn)行技改和資金投入，可是微薄的利潤原本就使打包帶企業(yè)捉襟見肘，如果不進(jìn)行技改是對社會不負(fù)責(zé)任，可能中國打包機形成行業(yè)僅20年，基礎(chǔ)相對單薄，技術(shù)及科研力量缺乏，其發(fā)展相對滯后，某種水平上拖了食品和包裝工業(yè)的后腿。預(yù)測到2010年，國內(nèi)行業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)到1300億元(現(xiàn)價)而市場需求可能達(dá)到2000億元。如何能夠盡快的趕上并且抓住這個巨大的市場是迫切需要解決的問題。國打包機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。反思我國打包機行業(yè)如何“突破圍城，創(chuàng)新發(fā)展”同時，更應(yīng)呼吁相關(guān)專業(yè)化的配套行業(yè)（如機械加工、零配件等）不時完善壯大，給予打包機行業(yè)更大的支持。只有這樣才干使整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，生產(chǎn)出高精度、專業(yè)化的大型成套生產(chǎn)線，來滿足未來我國及世界對打包機的巨大需求。

    同時，面對如此之大的使用市場以及國外領(lǐng)先企業(yè)帶來的競爭壓力，國打包機行業(yè)擁有廣闊的學(xué)習(xí)空間，目前行業(yè)面臨新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、產(chǎn)品換代的重要時刻，國內(nèi)企業(yè)需通過自主創(chuàng)新、深度消化，以務(wù)實的心態(tài)發(fā)展企業(yè)和增強競爭力，以期成為打包機行業(yè)的巨人